Home-theater-designers
Nikdy nezapomenu na prodej stránek AVRev.com, ModernHomeTheater.com a několika dalších webů a adres URL veřejně obchodovaná společnost s názvem Internet Brands v osudný, přestupný den v roce 2008. Vycházeli jsme z nejlepšího roku, jaký jsme kdy měli v roce 2007. Sdružení Blu-ray a konsorcium HD-DVD bojovali a já jsem vlastnil stadion. Proto jsem jim účtoval ceny, které jsem už nikdy nemohl znovu získat. Sony, Pioneer, Epson, Yamaha, Vizio, Runco a mnoho dalších klientů, kteří již nejsou životaschopní (nebo dokonce dnes v podnikání), byli v našem seznamu reklam. Doslova nám došly reklamy, které by se zobrazovaly čtenářům, což je sakra dobrý problém. Je to nicméně problém, ale dobrý.
proč nefunguje moje domovské tlačítko
Čas potřebný k uzavření obchodu AVRev.com byl šíleně krátký - celkem devět dní. Byli to nervy drásající devět dní mého života. Byl jsem citově připraven prodat. Nabízená cena byla dobrá. Společnost vypadala kvalifikovaná a hrála hru o Hladové hladové hrochy se všemi druhy online publikací a byl jsem více než ochoten sežrat.
Na dohodě nebyla žádná bezpečnostní síť, takže víkend uprostřed transakce byl nejhorší. Jel jsem do Cabazonu (asi 45 minut, než se dostanete do Palm Springs na I-10), jen abych poslouchal Howarda Sterna po dobu čtyř hodin a koupil nějaké golfové košile v tomto outletovém obchodě divů. Ale jak ví každý, kdo žije v jižní Kalifornii, vždy natankujete na indické rezervaci (myslím Morongo) u benzinové pumpy, což jsem udělal. Vběhl jsem, abych si vzal další dietní colu, a když jsem vyšel, zamířil jsem zpět do Los Angeles nabitý dostatkem kofeinu a golfových košil Ashworth, abych vydržel na celý život. Problém byl v tom, že jsem odjel s benzínovým čerpadlem visícím z boku mého Mercedesu. Jaký hajzl.
Couval jsem na své dřívější parkovací místo a ostýchavě jsem kulhal do gigantického mini-martu s benzínovou pumpou v ruce. Řekl jsem úbohému 17letému úředníkovi, co jsem udělal, a on mi řekl, abych ‚odsud vypadl, kámo, 'a že‚ nikdo nikdy nepřiznal, že by něco takového udělal.' Snažil jsem se nabídnout zaplacení, ale on vypadal, jako by někdo z kmenové rady sestupoval na čtyřkolce, aby mě nakopal do zadku a vzal si mé jméno, a tak jsem to zahanbený a rozrušený vrátil domů.
V den, kdy přišel bankovní převod (ten pátek), jsem měl doslova slzy radosti. Nedělám si srandu, byl jsem prostě odfouknutý. Jiný den, než můj otec prodal svou vydavatelskou společnost mediálnímu konglomerátu Clear Channel urovnat soudní spor ve výši 100 000 000 $ , Nikdy jsem nezažil podobný pocit. Neměl jsem tušení, co přijde dál, ale bylo mi 33 a byl jsem docela v hotovosti, takže mi to bylo jedno. Přišel jsem domů ke své manželce asi jeden rok a přerušil své první dva šeky, abych splatil její docela významný dluh studentské půjčky.
S internetovými značkami se věci staly divnými a rychlými. Ukazuje se, že většina velkých společností, které kupují jiné menší společnosti, si obvykle se zakladateli uvedených menších společností nehraje dobře. Řekli mi to mediální makléři, ale někdy se musíte dotknout talíře, když vám číšnice řekne: „tento talíř je horký.“ Prostě jsem se ještě nepoučil. Tuto lekci jsem se naučil, když IBI změnil účetnictví firmy takovým způsobem, že 80 procent tržeb, které jsem potřeboval, abych se dostal k bonusovým kolům (abych použil odkaz na arkádovou hru Pole Position), snížil na zhruba 20 procent změnou hotovostního účetnictví na akruální účetnictví - nebo to možná bylo obráceně - nepamatuji si, ale byl jsem hosed.
Poté mi začali volat zaměstnanci AVRev.com. Nelíbila se jim rybí vůně ve vzduchu. Dobře respektovaní autoři byli konzervováni a řekli jim, že je nahrazují pákistánští autoři SEO za haléře na dolar (žádný vtip). Tato společnost nebyla zvyklá platit za prémiové autory stejně jako plakáty na fóru, kteří vytvářeli obsah bez nákladů. Probíhala změna moře.
Jedinou kartou, kterou jsem měl v rukávu, byla ta, že v nabídkovém listu publikací byla nesoutěž. V závazné PAS (kupní a prodejní smlouva) nebyla žádná taková doložka o nekonkurování. Hádal bych, že to byl dohled ze strany přepracovaných právníků IBI, ale kdo ví. Mohl jsem je žalovat za to, co udělali, ale vypadalo by to jako kyselé hrozny po hezké výplatě pouhé měsíce dříve. Alternativně bych mohl jít jinou cestou (což jsem se snažil udělat s výkonnou produkcí filmu April Showers) nebo bych mohl vlastně spustit úplně novou publikaci a soutěžit přímo s AVRev.com.
A narodil se HomeTheaterReview.com. Léto roku 2008. Jako nadějný Kalifornčan nabitý nově vydělanými hotovostními dolary jsem založil nový podnik spolu se svým editorem Andrewem Robinsonem, Adrienne Maxwell, Brianem Kahnem, mým obchodním partnerem Bryanem Daileyem a dalšími. Vyřízl jsem šek na 400 000 $ na novou entitu a začal hledat novou URL. 20 000 $ mě dostalo HomeTheaterReview.com od muže, který žil na ulici od mých prarodičů na předměstí Philadelphie, kteří na počátku 90. let vsadili na farmu na URL. Dnes žije na pláži na karibském ostrově. Udělal dobře a je pro něj dobrý.
youtube, jak zobrazit své odběratele
HomeTheaterReview.com neměl téměř žádné čtenáře z bran. Neměli jsme žádné příchozí odkazy, což je obrovská síla vyhledávače, která řídí organický provoz. Neměli jsme e-mailový seznam jako ten, který jsem prodal Internet Brands. Také jsme neměli žádné recenze, takže žádná dlouholetá čtenářská recenze starších recenzí. Opravdu jsme neměli crapolu kromě několika chytrých lidí, kteří věděli, co se týče toho nejlepšího ve speciálním zvuku, audiofilských produktech a domácím kině.
Takže jsme začali. To, co jsme nemohli vidět, byl absolutní kolaps americké ekonomiky způsobený hypotékami podporovanými investicemi ze strany GOP a oblíbeného DNC „vykoupíme vás, výhled bank“. A můj bože, bylo to špatné. Opravdu špatné. Byla to sračková show na Wall Street a já jsem se snažil prodat reklamu na web, kde nebylo mnoho čtenářů. Ale my jsme bojovali dál. Nějak.
Do roku 2009 byly čáry nakresleny v reklamním písku a mnoho klientů přišlo s námi. To, co jsme nemohli vidět, byla skutečnost, že recese způsobila, že se tolik AV společností celkově stáhlo. Řekli: „Musíme s vámi svolat naše laskavosti v naději, že s vámi jednoho dne budeme obchodovat.“ A řeknu vám, to je jeden tvrdý obchodní model. Ale vylezli jsme z naší jámy a začali bojovat.
Příjem byl nízký pro roky po roce 2008. To naštvalo. Silně to nasávalo, ale pokračovali jsme. Bod, ve kterém jsem si myslel, že jsme to mohli ztratit, byl v roce 2011, kdy aktualizace Google „Panda“ přišla tak blízko, jak můžete zabít HomeTheaterReview.com. Moje žena byla těhotná a publikace vyšla z přibližně 375 000 čtenářů na přibližně 175 000. Ve Velké Británii jsem měl několik opravdu chytrých lidí (kteří, doufám, že čtou tento článek), kteří mi pomáhali, ale stále jsme nemohli přijít na to, v čem je problém, a loď nabírala stále více vody. Ještě pár měsíců a můžeme se potopit.
Přivolali jsme si pomoc guru SEO jménem „ TEDSTER „, který byl superkonzultantem působícím na jednom z lepších fór pro optimalizaci vyhledávačů. Ukázalo se, že také dělal SEO prostřednictvím agentury pro klienty jako Siemens, Boeing, NFL a další. Představili jsme mu naši noční můru a naštěstí byl donucen. Pracoval na problému bez odpovědi (odkazy, zapojení uživatelů atd. - žádný nebyl problém). Nakonec jsme ho přiletěli do Las Vegas na jeho žádost a on před super velkou parukou (i tomuhle člověku dlužíme) zastrčil notebook a řekl jediné slovo. Hloupé slovo - název pluginu, který změnil vlastnictví našeho obsahu na náš, od syndikátora, který získal zásluhy za náš původní obsah. Během několika dní byl problém vyřešen. TEDSTER už s námi není, ale publikaci doslova zachránil. Byl to dar z nebes.
V následujících letech jsme se snažili prověřit každý smysluplný produkt audiofilu a domácího kina, ať už jde o AV předzesilovače, videoprojektory, ploché HDTV, špičkové reproduktory, zesilovače atd. Zjistili jsme, že nekonkurujeme pouze AVRev.com, ale také SoundandVision.com, a to je u nás skvělé, protože vždycky to byla dobrá konkurence.
Dnes, v roce 2018, byl HomeTheaterReview.com nedávno přepracován tak, aby byl mobilnější a poskytoval našemu bezplatnému obsahu nejmodernější zapojení čtenářů. Navzdory obrovskému úsilí se náš prodej reklam ze dnů roku 2007 nikdy nezotavil, ale snažíme se, jak nejlépe můžeme. Mnoho klíčových klientů, kteří čísla z roku 2007 umožnili, je pryč. Doslova jsou pryč. Runco? Ostrý? Mitsubishi? Je jich dobrých dva tucty víc, než nemohu opakovat, aniž bych onemocněl.
Klíčovým problémem je, že asijské video společnosti se nikdy nevrátily k utrácení peněz. A ano, stále kontrolujeme jejich produkty, hlavně proto, že vám za to dlužíme, ale je to nefunkční obchodní model. Snížili jsme výdaje, abychom zůstali životaschopní a ziskoví. Nyní jsme plně virtuální společností bez papírů. V Los Angeles už nemáme luxusní kanceláře, jako po celá léta. Vynaložíme náklady na inženýra doslova každou část našeho podnikání, abychom vám, čtenáři, mohli nabídnout bezplatný obsah. To je náš model a my se ho držíme.
Nedávnou změnou bylo přidání Amazon Affiliate odkazy na naše recenze. Funguje to takto: pokud kliknete na jeden z našich odkazů na Amazon a zakoupíte produkt, který jsme zkontrolovali nebo zmínili v průběhu kontroly, pomůže nám to rozsvítit světla. Ale získejte toto: i když si nekoupíte to, na co odkazujeme, ale místo toho si po sledování našich odkazů na Amazonu pořídíte něco jiného, získáváme také pár pencí z těchto prodejů. Toto je obchodní model, který vytvořil TheWirecutter.com v hodnotě 33 000 000 $ pro New York Times . Neočekáváme, že by to fungovalo tak dobře pro takové specializované stránky, ale do tohoto malého experimentu jsme sotva dva měsíce a už vidíme, že odkazy jsou cenné alespoň pro některé z vás. Těm z vás, kteří nás podporovali prostřednictvím našich odkazů na Amazonu, vám nemůžeme dostatečně poděkovat za to, že jste pomohli platit za naši stále rostoucí redakci a redakční obsah.
Faktem je, že neexistuje HomeTheaterReview.com bez vás - čtenáře. Sloužíme k vaší radosti. Děkujeme za komentář k našim recenzím. Děkujeme vám za kliknutí na naše bannerové reklamy, protože jsou klíčem k našemu dlouhodobému úspěchu. Děkujeme, že jste našim klientům pomohli a dali jim vědět, kdo ovlivňuje vaše nákupy.
Těšíme se na vaši zpětnou vazbu a dalších 10 let společného úspěchu. Bez vás to jednoduše nezvládneme a děkujeme vám za vaši podporu, nadšení a loajalitu.
jak dát amazonu vědět, že balíček nebyl doručen
Jerry