Home-theater-designers
Celá moje kariéra se odehrála ve specializovaném audio-video podnikání. Začal jsem v roce 1990 ve Filadelfii ve společnosti Bryn Mawr Stereo jako 16letý prodavač na částečný úvazek na předměstí na pět hodin týdně, poté jsem se přestěhoval do Sassafrasu, kde jsem prodal Denon, Boston Acoustics, Adcom a Magnepan, spolu se zdravou dávkou hezkého špičkového 12voltového autorádia. Maloobchodní zastávky se staly stále více špičkovými, když jsem opustil Philly, abych navštěvoval University of Southern California pro školu hudebního podnikání v nepokojích v jižní části centrálního Los Angeles. Ve společnosti Christopher Hansen Ltd. v Beverly Hills jsem byl docela úspěšný jako 19letý prodávající Wilson Audio, THIEL Audio, Mark Levinson a Transparent Audio, takže kluci v Cello Marka Levinsona přijal mě jako jednoho ze čtyř lidí (spolu s Markem na Upper East Side), abych prodal tuto audiofilskou legendu jako Bugatti na částečný úvazek, zatímco jsem ještě na vysoké škole.
Nějak jsem se nechal inspirovat, abych nechal šestimístný koncert za 20 hodin týdně v Cello s tím, co vypadalo jako neuvěřitelná provize za 11 000 $, Macbook 520B, modem s modemem s přenosovou rychlostí 9600 baudů, a nikde poblíž poloviny vodítko k tomu, co jsem dělal jako junior na USC, abych vytvořil startup, který by se stal AudioRevoluton.com, online magazín hovořící o špičkovém zvuku, když všechno, co někdo tehdy věděl, bylo v tisku. Během několika let se AudioRevolution.com proměnil na AVRev.com, který zahrnoval také video a domácí kino a byl nakonec prodán 29. února 2008, aniž bych měl náznak toho, co čeká ekonomicky později v roce 2008, na veřejně obchodovanou společnost s názvem Internetové značky. Poté, co mě doopravdy hodili na můj „výdělek“ za zhruba 500 000 $ a probrali moji redakci, odpověděl jsem počínaje HomeTheaterReview.com , který byl postaven z 400 000 USD z mých počátečních peněz z prodeje AVRev.com a nakonec povstal z popela možná nejhoršího ekonomického krachu od roku 1929. Nějak to všechno dopadlo k tomu nejlepšímu. A díky bohu za to.
jak aktualizovat služby Google Play
S mým úplným obnovením AV průmyslu na displeji zde v HTR wayback stroji, hlavní důvod, proč byly možné různé úrovně úspěchu v mé kariéře, měl hodně co do činění s tržními faktory, ne tolik zvláštními talenty, které mám. Speciální AV podnikání neznalo prostoje ekonomicky až do recese založené na nemovitostech v roce 2009. Ve všech ohledech existovaly národní recese, dokonce i globální, ale speciální AV podnikání bylo vždy připraveno. Měli jsme kompaktní disk. Měli jsme Walkman. Měli jsme Laserdisc. Měli jsme prostorový zvuk Dolby ProLogic. Měli jsme televizory s velkou obrazovkou. Měli jsme plazmové televize. Měli jsme satelit a jeho obsah zabíjející kabely, například národní přístup ke sportovním programům. Měli jsme satelitní rádio. Měli jsme DVD-Video. Měli jsme DVD-Audio a SACD (OK, nepočítám je). Měli jsme video 720p, 1080i a nakonec 1080p. Měli jsme HD DVD a nakonec Blu-ray. Vždy jsme měli co inspirovat lidi, aby utráceli peníze ve stereofonním obchodě.
Ale pak téměř přes noc tam stereofonní obchody už nebyly, alespoň ne na národní úrovni. Circuit City selhalo po propuštění svých pověřených prodejců. Výškový reproduktor , společnost, která koupila místní řetězce jako Bryn Mawr Stereo a mnoho dalších regionálních hráčů, nebyla na cestě za bankrotem daleko za nimi, a to navzdory tržnímu ocenění přes 750 000 000 $. Špičková elektronika byl další národní řetězec, který prodával špičkové AV produkty, jako je Krell, který se ve stejné době rozloučil. Když se prach usadil, jediným národním řetězcem maloobchodů s kamennými prodejnami byla Magnolia / Best Buy.
Jak mi jednou řekl jeden špičkový zvukový producent VP, „pokud chcete mít distribuci na místech, jako je Jižní Dakota, raději buďte v Best Buy,“ a lidé v Best Buy to věděli. Značkám „účtují“ pěkný cent, aby byli na pultech obchodů, a kdo jim má konkurovat? Amazonka? Cílová? Walmart? Costco? I když jsou nyní životaschopnými distribučními kanály pro mnoho dalších značek hlavního proudu, přičemž Amazon získává stále více a více luxusních značek, stále nedělají ukázky. Stejně jako Best Buy jsou zaměstnáni úředníky - ne pověřenými, profesionálními, speciálně vyškolenými prodejci, jako je tradiční stereo obchod. Možná by některé z obchodů Magnolia mohly udělat domácí kino staré školy nebo audiofilské demo, ale mimo magnolickou sféru je to těžší.
Období, kdy dvě generace nadšenců audio-videa šly do „stereofonního obchodu“ a byly touto zkušeností a technologií vyhozeny pryč. Mnoho z jednorázových obchodů s audiofily a domácími kiny se více proměnilo v zakázkové instalátory, což byl trend v polovině 2000. Už nemuseli mít na skladě tolik produktů. Mohli by pracovat na vyšších maloobchodních maržích a mít menší sezónnost. Jednalo se o udržitelnější obchodní model, bez ohledu na to, jak ho tradiční audiofilní společnosti nenáviděly. Můj dlouholetý přítel byl doslova odříznut jako prodejce Wilson, protože společnosti Wilson Audio se nelíbilo, že zmenšil svůj obchod z velkého tradičního maloobchodního prodejce audiofilů na hybridní maloobchodní prodejnu o rozloze 2 000 čtverečních stop. zobrazené velké reproduktory Wilson , Audio Research Electronics a Transparent Cables, ale měl také aktivní ukázkové viněty pro produkty jako Crestron , Ovládání4 , Savant, televizory ve zrcadlech, automatické stínidla, neviditelné reproduktory, které se instalují za sádrokarton, a ještě mnohem více nové školy.
jak zkontrolovat dms na instagramu online
Wilson neměl pro tohoto dealera žádnou náhradu v Miami - prodejce, který byl kdysi národním prodejním manažerem značky a žil v Provo v Utahu, než se přestěhoval zpět, aby převzal tento legendární maloobchod na jižní Floridě. Stejně jako opustil práci, aniž by měl novou, Wilson zjistil, že tento schopný prodejní tým by mohl jít ven a říct všem klientům Wilson, že mají nové reproduktory od společností na zdi audiofilů, jako je Wisdom Audio. Prodejce znovu prodal své nejlepší klienty reproduktorům s korekcí na místnost, které nezabíraly žádnou podlahovou plochu a na dlouhou dobu zaplavily použitý trh pro Wilson. Takto změny distribučního řetězce přímo ovlivnily recesi specializovaného obchodního AV po roce 2009.
Pokroku bylo dosaženo u společností, které prodávají přímo. Před Recese roku 2009 , mnoho AV společností odmítlo prodat přímo spotřebiteli. Dnes nemají na výběr a ve skutečnosti jsou na tom lépe. Mnohem lépe. Díky velkorysým programům výměny a vrácení mohou speciální výrobci AV vydělat větší část „výdělku“, pokud chcete. To jim umožňuje vytvářet produkty, které mají vyšší výkon za nižší maloobchodní ceny, ale jsou spárovány s ještě vyšším ziskem. To je pro výrobce AV v rozvíjející se ekonomice mezi rokem 2010 a dneškem zásadní změnou, což je nejdelší rozmachová ekonomika v historii USA.
Speciální AV značky, které obejdou Amazon.com, také nacházejí úspěch na místech, která nečekali. Zatímco přímý prodej prostřednictvím reklam s cenou za proklik na platformách, jako je Google, je stále dražší „za kliknutí“ i „za prodej“, Amazon poskytuje v jejich důvěryhodném řetězci příležitosti k šílenému růstu. Vzpomínám si, jak mi živě řekla společnost Sony, že na veletrhu CES 1999 nebo 2000 „nikdy nebudou prodávat online“. Dokážete si představit, že dnes nejsou na Amazonu? Je to nemyslitelné.
Jak bez jiných řetězců než Magnolia funguje PR v roce 2020? Ne tak dobře, jak tomu bylo dříve, protože nová značka přichází s „lepší pastí na myši“, ale jak to ten anesteziolog v Bensenville v Arkansasu slyší? Jak to může zažít právník v Coeur D'Alene? Pravděpodobně ne v kamenných obchodech. Mileniálové a téměř všichni ostatní očekávají, že si budou moci na Amazonu koupit, co chtějí, a ve většině kategorií mají pravdu. Potřebujete důkaz? Dostali jsme malou provizi za nákup jednoho z našich čtenářů ,400 Toto toilet na Amazonu, protože zdánlivě klikli na jeden z našich přidružených odkazů a poté si koupili drahocenný hajzl. Prodali jsme 77palcové OLED , high-end AV předzesilovače a mnoho dalších produktů se čtyřmi čísly přes Amazon, stejně jako toalety (a plechovky boršč , 13dílné soupravy pro otroctví BDSM a pirátské oční záplaty ... a pokud jste zvědaví, naštěstí nemáme jména ani místa, která by šla do prodeje). Tato hra je dnes jiná. Potrubí je velmi odlišné.
Existuje spousta úspěchů z nové školy. I když to není moje oblíbená společnost z mnoha důvodů, je těžké nazvat Vizio něčím jiným než úspěchem. Vzali „prodejme ploché HDTV jako krabice Cheeriosovy mentality Costco a upustili jsme z trhu podlahu a nezanechali peníze na prodej velkých a drahých televizorů. Pro ně uzavřeli dohodu o prodeji 3 000 000 000 $ společnosti Čínský Netflix pojmenoval LeEco ale stále stojí za pěkný cent. To je působivý způsob, jak „využít“ nový kanál pro tuto dobu.
upgrade xp na windows 7 ke stažení zdarma
Podívejte se na Tekton Designs jako audiofilský příklad úspěšného příběhu. Poté, co studoval u Raye Kimbera a navrhl několik úspěšných, přímo prodávaných reproduktorů ve společnosti Aperion Audio, vyrazil návrhář reproduktorů Eric Alexander sám. Jeho super-snadno ovladatelný, na zakázku vyráběný reproduktor v USA se prosadil u lidí s mikro-wattovým elektronkovým zesilovačem, ale to rychle rostlo. Jeho hodnotová nabídka byla tak dobrá a nechal si patentovat designy střední třídy, které mění hru. Ericova společnost se těžko drží krok s poptávkou po výrobě roky a roky po své audiofilní vyjížďce, což je pro něj dobré, protože je to skvělý chlap.
Nakonec způsoby minulosti z hlediska distribučních modelů skončily. Nikdo pravděpodobně nikdy nezopakuje úspěch, který měl náš drahý přítel Sandy Gross s Polkem v 80. letech, Definitive Technology v 90. letech a poté v moderní době GoldenEar - kterou právě prodáno AudioQuestu - v mých očích se stal nejúspěšnějším obchodníkem s reproduktory od Dr. Bose. Průmysl by se neměl snažit kopírovat Sandyho a ostatní jeho doby. Existuje nový způsob, jak to udělat. Online prodej, přímý prodej, prodej na spotřebitelských výstavách, crowdfunding, prodej CPC atd. Jakkoli nadšenci AV a výrobci audio-videa nenávidí změnu, změna je vynucována nám všem.
Dodatečné zdroje
• Číst Myšlenky na můj první komerční zážitek z kina za 15 let na HomeTheaterReview.com.
• Číst Aktualizace ke dni a datu: vydání 2019 na HomeTheaterReview.com.
• Číst Jak Ir Netflix mění hru distribuce filmů na HomeTheaterReview.com.